為進一步推進相遠科技6S管理工作的落地實施，提高相遠科技精細化管理水平，推動 相遠科技高質(zhì)量發(fā)展駛上快車道，3月10日，相遠科技召開“6S”管理體系項目啟動大會。總經(jīng)理陳宇作動員講話，行政經(jīng)理邱曉華主持會議，西電愛波瑞“6S”指導(dǎo)組謝興旺老師等人，以及公司全體員工參加會議。

陳總強調(diào)，6S管理工作是一個系統(tǒng)工程，不只是簡單的打掃衛(wèi)生，而是涉及到公司各職能部門，同時也牽涉到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個層面、各個環(huán)節(jié)及細節(jié)流程，需要全體干部職工共同努力、積極參與，嚴格履行6S管理標準，全力以赴配合西電愛波瑞“6S”指導(dǎo)組的工作安排，細化責任落實，克服各項困難，確保任務(wù)目標高標準、高質(zhì)量完成。

會上，西電愛波瑞高級咨詢顧問謝興旺老師對全體員工講解了6S基本事項，針對前期現(xiàn)場調(diào)研訪談中發(fā)現(xiàn)的不足和欠缺做了分析診斷，制定了6S推進實施方案，并進行了宣講。

通過本次“6S”管理體系項目啟動大會的召開，預(yù)示著相遠科技的精細化管理水平將得到進一步提升。全體員工將以高標準、高質(zhì)量的態(tài)度去配合實施項目，切實把精益思想貫徹到公司的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)中去，為相遠科技的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。