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為進一步推進相遠科技6S管理工作的落地實施,提高相遠科技精細化管理水平,推動 相遠科技高質(zhì)量發(fā)展駛上快車道,3月10日,相遠科技召開“6S”管理體系項目啟動大會。總經(jīng)理陳宇作動員講話,行政經(jīng)理邱曉華主持會議,西電愛波瑞“6S”指導(dǎo)組謝興旺老師等人,以及公司全體員工參加會議。
陳總強調(diào),6S管理工作是一個系統(tǒng)工程,不只是簡單的打掃衛(wèi)生,而是涉及到公司各職能部門,同時也牽涉到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個層面、各個環(huán)節(jié)及細節(jié)流程,需要全體干部職工共同努力、積極參與,嚴格履行6S管理標準,全力以赴配合西電愛波瑞“6S”指導(dǎo)組的工作安排,細化責任落實,克服各項困難,確保任務(wù)目標高標準、高質(zhì)量完成。
會上,西電愛波瑞高級咨詢顧問謝興旺老師對全體員工講解了6S基本事項,針對前期現(xiàn)場調(diào)研訪談中發(fā)現(xiàn)的不足和欠缺做了分析診斷,制定了6S推進實施方案,并進行了宣講。
通過本次“6S”管理體系項目啟動大會的召開,預(yù)示著相遠科技的精細化管理水平將得到進一步提升。全體員工將以高標準、高質(zhì)量的態(tài)度去配合實施項目,切實把精益思想貫徹到公司的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)中去,為相遠科技的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。